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新零售是时下热度最高的商业词汇，其实它早已不是趋势和概念，而是实实在在的“现在进行时”：继有盒马鲜生之后，永辉云创的超级物种快速跟进，大润发的飞牛优鲜也即将面市，而各种“到家”业务早已发展得如火如荼。

在线购物已成为人们不可或缺的一种生活方式，这对实体店带来了巨大的冲击。传统实体店的关店潮从2012年开始就没有再停过，营收额增速更是远低于网上。

快闪店并非传统那种店铺，因为里面的内容总在不断变化，甚至，你可以说它是一种“精益创业”、“精益零售”的典范。

在PC时代，淘宝革了百货的命，京东革了电器卖场的命，天猫超市革了卖场的命！但是在移动互联网时代，它们却又被沦为了传统企业，而近期，关于实体店逆袭案例越来越多......

在当今的形势下，电商涉足实体店似乎已经成为定局。

即便实体零售行业发生巨大转变，在受到电商的强力挤压的当下，英国百年老店John Lewis仍然保持着出色的业绩。

周杰伦和昆凌在结婚前，也被曝曾前去NITORI购置家居用品。

新零售不论玩供应链或者新技术等，比的都是内力，是企业自身需要考虑的，而新零售关键是把实物真实的摆在消费者面前，给消费者提供更好的体验服务，从而走进消费者内心世界。

关店真的有那么可怕吗？

如果你是经常往书店跑的文艺青年，知识青年，那么西西弗可能并不能令你满意，这家书店的目标客户是，那些“平时不读书，在阅读方面更缺乏自己的兴趣趋向与判断力”的人。

在不景气的服饰行业大环境下，江南布衣却保持着营业收入、净利润双双上涨。

根据不完全统计，2016年全年，在百货、购物中心以及大型超市业态中，46家公司共关闭了185家门店，百货与购物中心业态关闭56家门店，大型超市业态关闭129家门店。实际关店数还远远不止这些。

我们提倡一种新的消费主义。未来的消费者除了产品以外，它需要有一个品牌带给他全方位的体验，最终给他一种很快乐的感觉。这点目前还没有哪家可以完全做到。

一家商店必须为消费者提供一个理由让他愿意离开舒适的家而外出购物。

宜家线上电商只起宣传作用，不做交易。通过建立强大的自媒体矩阵，包括信息完善、官方网站等，开发线上商城和APP，用户快速检索想要的物品，可以看产品，看信息，看库存，生成购物清单，可就是偏偏不可以购买。购物单是方便用户在实体店凭信息指引找到货物。

如今如日中天的无印良品曾在10年前面临生存危机：2001年亏损达数10亿日元（约568万元人民币），日本当时一度盛传“无印良品不行了”的说法。第三任社长松井忠三上任后，开始了大刀阔斧的改革，并在两年内扭亏为盈，在2005年创下营收1410亿日元（约80.1亿元人民币）的最佳纪录，力挽无印良品于生死危难之际，写下了日本企业史上的“无印神话”。

变革家，专注创业项目分析，帮股权投资者把好第一关！虽然眼下已经全面进入了电商时代，但实体店铺并不想如此灭亡。纽约二手书店Molasses Books、潮流服...

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