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作为CS（化妆品专营店）渠道中的代表，屈臣氏在中国内地业务的调整动作反映着行业的风向。

不同于从分享社区到电商平台的，莴笋要走似乎是一条反方向的路。

万宁在香港面对屈臣氏的“威逼”，采取了错位竞争，屈臣氏玩“广度”，万宁就玩“深度”，利用精准定位、渠道深入这两个法宝，战胜了强大的屈臣氏。

“需求细节”体察做出来的产品对于某个“垂直专营店”有重大的“入口作用”。很大程度上，一个垂直专营店的营业额是这几个特殊产品带来的。