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阿尔迪做大优势在于：1、超低价；2、员工多面手；3、购物车付费；4、包装箱只用一半；5、售后简单粗暴；6、逗比的广告策略等。

如果你还用封闭的思维看待今天和明天，注定了没有未来。

包括虚拟现实在内的新兴技术，在电商业务的运用上还无法一蹴而就，不过它们仍是改变消费者购买习惯的一个契机。

业绩下滑，神话被打破，昔日跑马圈地、稳坐江山的零售巨头们疲态难掩。可要格外留心的是，这波蔓延已久的“关店魔咒”，如今伴随着的不只有销声匿迹，更是某种程度上的“卷土重来”。

2016年至今沃尔玛关闭16家门店，家乐福关闭5家，永辉关闭10家，华润万家关闭11家，百佳超市关闭8家....整个行业笼罩着挥之不去的“关店魔咒”

随着新零售概念的提出，传统零售和电商之间的界限仿佛变得模糊起来，无论是线上还是线下，众多商家都在摸索着如何打造自己的新零售模式。

服饰是美国消费者最大的网购品类，沃尔玛希望借助ModCloth为其争取更多年轻潮流的消费者。

谈到德国，你首先想到的是什么？大部分人的答案不外乎：德国人勤劳、严谨、认真；德国的汽车；德国产品的优秀质量以及德国高度发达的机械制造等等。

零售业这些年伴随着电商的快速发展壮大，经历了非常多的变化和挑战，前几年有人说线下店没戏了，最近又有人说实体零售的春天马上就要来了

还愿意每月公布同店销售额的美国零售商已经从 2005 年的 70 多家骤减到了 6 家

继去年沃尔玛斥资30亿美元收了Jet.com后，就在收购电商的道路上一去不返了，为了和亚马逊死磕，沃尔玛真不少费心呢。

沃尔玛中国区的战略非常明晰，对不同业态的预期和投入有了明确判断。对大卖场而言，沃尔玛预期不会太高，而是通过门店升级改造和渠道下沉来进行“维稳”。尽管沃尔玛宣称要投入3亿多元针对50家既有门店进行改造。

沃尔玛的未来在线上，而线下的供应链能力、商品力又决定了其线上的竞争力。

贸易保护主义已经卷土重来。特朗普威胁将提高关税，英国退出欧盟，贸易壁垒的回归令快递业的前景面临严峻挑战。

登陆京东到家平台的沃尔玛商品多达1200多个，包括300种生鲜商品、食品干货、母婴商品、居家清洁以及个人护理等各种品类。

沃尔玛在新零售方面，对店面进行调整，关闭了店面也不一定是坏事。

沃尔玛宣布将在全球范围内关闭269家店铺，其中海外市场115家，由于中国市场表现不佳，业绩下滑是关店的首要原因。

沃尔玛中国表示，2017年将增设30~40家新店(包括3-5家山姆会员商店)、升级50家现有门店、测试新大卖场形态、继续投资物流配送中心、加强自有品牌和直接进口商品、加速电商融合等发展计划。

此次抛售之后，巴菲特手中几乎没有了沃尔玛股份。

若干年后，沃尔玛会不会也以一个新的身份被人们记住？