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互联网的发展和人们阅读和购物方式的彻底变化给了很多有调性的小品牌机遇去发展，这对新老品牌都是机遇和挑战。

随着大卖场业态的逐渐退潮，各种类型的便利店在中国开始风起云涌，却无法和来自日本的7-11便利店相提并论。

筹备超过半年，美图的电商业务美铺终于出来了。

2016年电商增速114%，上海凤凰终于重新跟上了时代的步伐。在单车重新流行的今天，上海凤凰经受住了共享经济的“诱惑”，正在打造线上线下完整服务链，而这不仅面对着经销商的抵触，也面临着一波波的技术难题。

美图终于打出了电商的王牌。美铺这个在外界看来差异化不够明显的平台，能否成为美图在资本市场存活的关键？

当电商份额在企业相对较高的时候，老板电器开始思考公司整体的战略布局，而消费升级和渠道融合是这一厨电老品牌的发力点。

美图准备在电商领域大展身手？

面对来自电子商务的疯狂冲击以及逐渐调转车头的游戏玩家，实体游戏零售商还能怎么玩？

生鲜电商领域被喻为中国电商领域“最后的蓝海”，市场前景巨大。眼看着香饽饽就在眼前，为什么就是吃不到嘴里呢？问题在哪里？关键还是在于电商应该怎么做，才能把新鲜的产品送到消费者手中。

天图投资首席投资官冯卫东，畅谈消费升级、新零售和消费领域投资。

腾讯又开始自己做电商了？这次，一个名为“企鹅优品”的项目刷了屏。

针对处方药网售限制、医保对接、专业服务欠缺等几个薄弱点，医药电商选择从供应链、互联网医院、移动医疗、线下药房等方面突破，既有“曲线救国”的迂回，亦试图构建不同于线下的竞争优势。

尽管“狗不理”的营销预算有限，但在达人主播们的帮助下，它找到了做电商的新路径。

电商和实体零售各有各的优势，比如电商在数据获取和分析上比较强，而实体零售在物流供应链效率方面比较强，强强联合，所以电商和实体零售融合是一个必然的趋势。

便利店的惊艳表现，一方面与其消费场景不可替代、适应现代化生活节奏有关，另一方面则是受益于互联网企业渠道下沉带来的机会。不过并非所有的便利店都能从中分享市场繁荣带来的增长机会，其中占比较高的个体便利店就面临着成本上升。

业绩下滑，神话被打破，昔日跑马圈地、稳坐江山的零售巨头们疲态难掩。可要格外留心的是，这波蔓延已久的“关店魔咒”，如今伴随着的不只有销声匿迹，更是某种程度上的“卷土重来”。

零售业最终会变成人人零售，就是在任何地方任何场景，任何条件下，跟任何一个业态融合。也许零售这个概念都会消失。就远景一点来看的话，它会走到这一步，所以这个时候我们讨论新零售的话，就不能只局限现在的状态。

电商从十年前的获利丰收到如今发展停滞的改变，谈究其原因也只能从各电商企业入手。发展难度体现在如今不再是价格之争，在于产品质量。消费者服务方面，只有获得消费者信任，你的产业链才会继续完整，同时回归实体也是一个趋势

从上世纪90年代开始，随着市场竞争越来越激烈，越来越多的百货店从传统自营模式转向由品牌商控制进、销、存过程的“品牌联营”模式。时至今日，这种模式已经成为我国百货业态的主流盈利模式，大约占到百货店总销售额的80%-90%。

去年业绩跳水的汤臣倍健将实施大单品战略，计划在未来三年内把健力多打造成零售规模超10亿单品。