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苏宁集团用金融业务来支持加盟商，同时把加盟商作为推广渠道，这种良性加盟扶持的做法，值得细细研究。

另一家电零售巨头苏宁易购也已经涉足汽车销售。

短短几个月，“新零售”在中国正从一个概念和趋势演变成一些商业先行者的落地解决方案。

限行业低迷、购买频次，家电零售行业同质化竞争激烈，企业争相抢夺上游“刚需”客群。

手机大战历历在目，曾几何时小米凭借营销一时风头无二，但是渠道来得太快，小米还没醒过来，OPPO和VIVO就冲到前面去了。京东和苏宁的渠道大战何时始？何时休？

线下实体店经常笼罩在死亡的阴影之中，搞得人心惶惶。苏宁董事长张近东在两会上的一则演讲，为实体零售开了一剂良方。他认为门店不死，未来甚至还要扮演更重要的角色。

体育用品、相关产业制造以及场馆健身还是占了体育产业总产出的绝大部分，体育产业的服务性产品占比仍然非常有限，体育产业的结构性调整依然需要循序渐进，短期内难见成效。

传统零售在沧陷，新零售羽翼未丰，中国商业最不确定的时代开启。没有人可以永远引领时代。我们要清醒，谁现在站在时代的潮头，谁引领行业的风向。实体零售并非没有过好光景，今天这样被动，很大程度上是自己作的。

京东家电2017年的六大战略，涵盖营销、物流、渠道、平台、服务和品类

苏宁是一家什么样的公司？

创新和升级是每个零售巨头2017年最大的看点。

大企业要对组织进行改变，学会跳舞，增加灵活性。苏宁在组织变得更灵活、碎片化的同时，也绝对不能把大企业拆掉，从一个企业变成几千个企业，因为这样必然会带来另外一个问题——丧失大企业资源共享的优势和规模的优势。