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三四线城市如果你还用一二线城市一样的广告玩法，铁定是要失败的，创意和感人并不是他们的“菜”。

在加拿大，除了卖汉堡，麦当劳还打算在杂货店开卖汉堡酱汁。

德基、麦当劳的店长选择的是传统方式——商圈渗透地推（派发传单），其专业操作方式、流程透彻流畅，值得所有餐厅借鉴。

从经营模式、开店策略、消费趋势把握等方面，星巴克比起麦当劳，都有所“进化”。

如今的星巴克已经不只是一家咖啡连锁，而更像是一家餐饮企业。

中信股份董事长常振明3月23日在全年业绩记者会上表示，集团将转型为实业与金融并行的综合性企业，预计今年6-7月完成麦当劳中港业务收购，未来持续在消费行业布局，也会考虑继续分拆业务上市。

消费升级做减法，给了处于消费换挡的时代背景下餐饮商家很大机会。

市中心对于每一个连锁品牌，无论餐饮还是零售，都是兵家必争之地。

中国有个以服务著称的餐饮连锁叫“海底捞”，在美国也有一个，它的服务叫变态服务，被称为“美版海底捞”，影响着很多商业连锁企业，模仿和学习

快餐巨头围绕中国市场本土化竞争的另一回合已经开始。

为什么麦当劳可以开那么多家连锁店，它的员工服务水平都统一而专业?即使在很严格的工作标准下，为什么员工依然充满活力?这就要靠科学的员工激励机制了。

《星巴克：关于咖啡、商业和文化的传奇》一书的作者泰勒·克拉克就指出星巴克和麦当劳这两家巨头连锁机构正在日益仿效彼此——尽管星巴克对这一说法很抗拒，书中指出，因为一味追求效率和利润，企业近些年来的高速扩张在很多方面抹杀了星巴克当年备受欢迎的根本特点。

哈佛商学院教授 Clayton Christensen （《创新者的窘境》作者） 变革家，让天下没有难懂的生意！很多年前，麦当劳发起了一个项目，项目的目的是为了增加...

过去，人们去健身房都带着计划和目的，特殊着装，甚至提前预定。而星球健身却将健身变成了非正式的活动，你可以逛着街，吃着披萨，顺便拐进去举下杠铃，就像麦当劳，健身也可以成为“快餐消费”。

在一些国有垄断领域，生产者完全没有歧视定价的权限，却产生了“价格听证会”这种怪胎。

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